都能够走在一起，一定是价值观和相互认同，彼此尊重对吧，彼此成长，抱团对吧，走的更远，最终是我们价值观的凝聚啊，使得我们促使我们做走的更久，所以这是我们第三块儿讲的啥呢？不要有情感纠纷，这个非常重要啊，所以来讲的话，我们团队第一个我们要做到自重啊，自爱啊，同时呢，我们要对自己要有一个高标准的要求啊，在情感部分非常影响我们事业的发展啊。所以这这这块呢，我们也见到了很多，你看我在10年带团队当中，我们也见到了很多领导人在做事儿部分可能非常好啊，最终呢，在这里翻了船，那可能。可能最终呢，就是这个什么都这个没有结果啊，这个就很可惜啊，所以来讲，这也是我们去判断大家价值观的一个一个一个维度啊，那第4个呢，就是不抢人啊，这一点我要重点去讲一下啊，因为我们在团队发展过程当中呢，我们在这个目前由于我们行业的这个这个粗。Cos的发展啊，很快，那导致了大家呢，最终呢，最开始呢，我们可能就是以这个成果为榜样，对吧，以这个结果论是非啊，这个没有错儿，但是呢，我们不能光为了这个结果而不择手段啊，所以抢人这个问题呢，他就像这个这个小偷一样，对吧，人家培养的对吧，孩子对吧，那成果被你抢走了，第一个这种行为很不道德啊，第二个对吧，这种行为也是什么呢？这种行为呢，你想如果我跟你讲人才，他是有价值取向的人才，是有判断力的人才的眼里不会有沙子，能理解吗？我们可以可能虽然不讲，虽然为了尊重对方，但是什么抢人这个问题，你去想象一下，如果对方随意抢人，你觉得跟这个领导人去合作。每个人你自己去想，你有没有安全感对不对呀，那对方是一个小赖，就是啊，行为无法约束经常惦记着别人的人，你会发现这样人值不值得我们长久合作是不是？所以来抢人这个事情从被抢者来讲对吧，对方受伤的，从抢对方而言，从本人来讲，如果啥你是，尤其我们未来做团队来讲，你这个动作几乎是在自毁前程。能理解吗？看似我们获得了短暂利益，但是呢，实则呢，那你就是什么，实则是给自己去挖坑，那你去想象一下，我们第一个你抢来的人，他不一定能发展起来，对不对？你抢人无非就是政策，无非就是你会有什么，你给了他什么诱惑等等，对不对啊，那如果对方能发展起来，早就发展起来了是不是？所以往往被抢的人也不是什么好人。能理解吗？我是这么认为的啊，所以来讲的话，我希望大家在这个部分呢。那你要有啥了。真正。市场大的很对不对呀那你会发现我们九条就登顶了九五至尊了对不对啊我们需要的对的价值观和对的人才那你想象一下你抢来人也许会给你带来一点业绩这样被抢的人第一个价值观他本身呢跟你就是啥呢呃有点问题的那你想想想他这样人未来能给你牵扯出来什么样的组呢这个很有问题啊所以来讲的话我们千万场在第四个不抢人啊抢人是我们高压线大家面对团队抢人的人你会发现这个呢这个这个一个巴掌拍不响啊两两头都有问题所以来讲我希望在这个部分呢过去我们大家可能在这个部分的话我们团队发展太快了大家可能没有意识也不认为这个事情的的这个这个这个重要性对吧对吧呃然后这个这个呃这个这个他说他有理你要说你要有理最后呢也搞不清啊清官难。

都能够走在一起，一定是价值观和相互认同，彼此尊重对吧，彼此成长，抱团对吧，走的更远，最终是我们价值观的凝聚啊，使得我们促使我们做走的更久，所以这是我们第三块儿讲的啥呢？不要有情感纠纷，这个非常重要啊，所以来讲的话，我们团队第一个我们要做到自重啊，自爱啊，同时呢，我们要对自己要有一个高标准的要求啊，在情感部分非常影响我们事业的发展啊。所以这这这块呢，我们也见到了很多，你看我在10年带团队当中，我们也见到了很多领导人在做事儿部分可能非常好啊，最终呢，在这里翻了船，那可能。可能最终呢，就是这个什么都这个没有结果啊，这个就很可惜啊，所以来讲，这也是我们去判断大家价值观的一个一个一个维度啊，那第4个呢，就是不抢人啊，这一点我要重点去讲一下啊，因为我们在团队发展过程当中呢，我们在这个目前由于我们行业的这个这个粗。Cos的发展啊，很快，那导致了大家呢，最终呢，最开始呢，我们可能就是以这个成果为榜样，对吧，以这个结果论是非啊，这个没有错儿，但是呢，我们不能光为了这个结果而不择手段啊，所以抢人这个问题呢，他就像这个这个小偷一样，对吧，人家培养的对吧，孩子对吧，那成果被你抢走了，第一个这种行为很不道德啊，第二个对吧，这种行为也是什么呢？这种行为呢，你想如果我跟你讲人才，他是有价值取向的人才，是有判断力的人才的眼里不会有沙子，能理解吗？我们可以可能虽然不讲，虽然为了尊重对方，但是什么抢人这个问题，你去想象一下，如果对方随意抢人，你觉得跟这个领导人去合作。每个人你自己去想，你有没有安全感对不对呀，那对方是一个小赖，就是啊，行为无法约束经常惦记着别人的人，你会发现这样人值不值得我们长久合作是不是？所以来抢人这个事情从被抢者来讲对吧，对方受伤的，从抢对方而言，从本人来讲，如果啥你是，尤其我们未来做团队来讲，你这个动作几乎是在自毁前程。能理解吗？看似我们获得了短暂利益，但是呢，实则呢，那你就是什么，实则是给自己去挖坑，那你去想象一下，我们第一个你抢来的人，他不一定能发展起来，对不对？你抢人无非就是政策，无非就是你会有什么，你给了他什么诱惑等等，对不对啊，那如果对方能发展起来，早就发展起来了是不是？所以往往被抢的人也不是什么好人。能理解吗？我是这么认为的啊，所以来讲的话，我希望大家在这个部分呢。那你要有啥了。真正。市场大的很对不对呀那你会发现我们九条就登顶了九五至尊了对不对啊我们需要的对的价值观和对的人才那你想象一下你抢来人也许会给你带来一点业绩这样被抢的人第一个价值观他本身呢跟你就是啥呢呃有点问题的那你想想想他这样人未来能给你牵扯出来什么样的组呢这个很有问题啊所以来讲的话我们千万场在第四个不抢人啊抢人是我们高压线大家面对团队抢人的人你会发现这个呢这个这个一个巴掌拍不响啊两两头都有问题所以来讲我希望在这个部分呢过去我们大家可能在这个部分的话我们团队发展太快了大家可能没有意识也不认为这个事情的的这个这个这个重要性对吧对吧呃然后这个这个呃这个这个他说他有理你要说你要有理最后呢也搞不清啊清官难。

行业做有价值成果没有意义是不是啊，所以来讲，那你老是去惦记别人当个小偷，那你去想象一下，第一个谁会跟你合作，第二个你你我跟你讲这样的动作一定会招来反噬啊，能理解吗？所以来讲抢人在我们之前A公司呢，那是我们高压线团队绝对封杀，没有任何的这个这个这个这个理由啊，所以来讲的话，你抢人就意味着去什么，去窃取别人的果实，你还需要借助团队发展你你。你既想这又想那，那你想一想，这样的人值得和确认留在我们团队里嘛，所以这一点我希望大家不管是上到领导人，下到团，下到这个伙伴，这是高我们的高压线，我们一定要将这种邪风给搞正了啊，一定不要让这种情况去持续去发酵啊，所以来讲这块儿呢，当然我们公司也有公司处理的手段，但我们更希望的是什么？我们大家要明白这件事情背后的伦理关系啊，因为我们尤其团队的发展，他的文化，他的伦理，他是有属性的。的，所以来讲在这块的话，对吧，上行下效，上梁不正下梁歪，你是怎么去做的，总有一天会被同样的问题反噬，那比如说你今天挖了人对不对，那你的骨干会看在眼里，往往啊，往往你团队最大的最大的爆点，他不是伙伴，而是团队领导人，因为团队领导人是有鉴别力，是有这个这个是非观的，那你会发现在这个阶段，那你会发现一旦发生这样的事情，那要么你会把你的团队骨干培养的更饿了，有一天他挖你的时候，比你挖别人更厉害。对不对，你往往培养的就是更厉害的竞争对手啊，更厉害，因为往往打倒你的人是最了。

所以来讲的话，你会发现你做的这个动作会一定会遭到更大的反噬啊。不是不报，是10天未到啊，虽然我们讲的稍稍有点严重了，但是是这个事实。这个这个道理，所以来讲，在这一块儿呢，希望大家这个各自啥呢，要有自己的这个行业贞操啊，行业的这个价值观，然后呢，将这些方面做好自己，尤其我们未来都志在拿大结果做大团队的人，好吧，所以这是我们第4块儿不要抢人啊，第5个就是不做其他的竞品啊，我们将这个第5条大家打在墙打，打在公屏上啊，感谢我们这个伙伴们，这个将总结都打在公屏上了。

第5个就是我们不做其他竞品啊，打在公屏上啊，这一点呢，好像大家相对来讲比较清楚，那尤其我们现在分红版，你如果还不交量分流对不对呀，我们当然我们见到很多，你看我在我在江苏区域，我负责去，我曾经见过一个团队在做什么，既做我们又做某。然后呢，最终他做的是什么？他做的就是POS机的搬运工啊，他的这个这个志在做成这个支付界的农夫山全蛋。