你会发现我们加入这个行业呢，门槛儿很低，但是这个行业的成功呢，他可能要经历山路十八弯，经历九九八十一难，对吧，最终你能够登顶战略当然过程当中我们要克服不不同的妖怪啊，不同的这个这个这个关卡，那其中呢，比如说我们面对别人的消极言论啊，你该怎么面对，你该怎么辨甄别对不对，包括有很多团队的一些杂事儿，你你。你该去盯紧什么东西，所以来讲，我们对于团队的发展，大家都希望有团队，但是有团队的前提大家知道一定在团队。建设的这个基础部分，基础要打夯实，你会发现如果你这些基础打的夯实，你的团队进来3个人，5个人，你会发现大家都非常的积极，都非常阳光，都非常的有大是大非的能力，都非常有。有是非观啊，如果进来消极的人对吧，我们对吧，分分钟的给他梳理掉，是不是因为啥呢，团队有的时候啥啦，团队流失也不是坏现象，如果有消极的人，如果有不积极的人，他本身没有做事的想法。

所以来讲过程当中呢，有些伙伴的离开和消失，这个这个这个淘汰啊，稍稍刚刚断了一点点啊，是不是坏事，所以来讲我我觉得大家我们在这一点，大家要有大是大非的能力啊。不是我们所有的伙伴对吧，进10个就要10个完全留下来，那我们吃东西都还要需要消化完了之后排掉对不对啊，所以来讲我们有些啥了，自然的淘汰是非常正常的啊，所以第二块呢，跟大家去讲的啥了，第二条就是不要有消极言论啊，这是他的一个背后的价值上的意义，给大家做了个深入解读，第三块儿跟大家去讲的就是不要有情感上的纠纷。请大家把我们的第三条打到公屏上啊，不要有情感上的纠纷啊，情感上的纠纷呢，这个是非常重要。这一块儿的话，破坏力这个这个有的时候往往比拆解资金的破坏力还要强啊，所以来讲，那我们啊，我们每个人呢，可能呢，每个人的价值观不一样啊，每个人这个这个出生和所这个这个这个遭遇的背景是不一样的啊，然后呢，那你会发现我们。我们啥啦，我们对待情感问题的大家原则是也是不一样的，所以来讲，尤其我们在团队人数多了之后呢，大家在一起共处的时间又比较长，对不对啊，然后呢，比如说有的是啥了，单身也好，有的可能是这个成家了也也好，难免在工作过程当中有些什么，比如说我们在共处时间长的时候，我们比如说啊，这小伙伴很棒对吧，我们有欣赏之情，但是呢，往往容易擦出来火花啊，所以来讲这些方面呢，我们要有一个大的原则是什么呢？就是第一个我们在团队内部不是让大家，比如说你是单身对吧，不是不让大家谈恋爱，而是啥呢，大家要在成熟的阶段呢，去去去去找合适的人，所以来讲我们的建议呢，就是在啊，比如说我们在A公司做的时候呢，要达到一定的门槛，比如说我们做。比如说我们做到股东也好，等等也好，你查一查了这个这个这个这个这个这个再找比较合适，为什么？因为第一个为什么我们对于啥呢？对于成长到领导人级别的时候呢，对他有一个相对的考核，因为呢，我们在找对象，其实就就跟我们找合伙人也好，这是只不过找家庭的合伙人，就是你要去找一个啥呢？价值观相同的对不对，三观一致的才能够稳定走的长久。有对不对，然后呢，但是对于我们初级阶段的伙伴，大部分人对人的判断力上了，你是不够的准确啊，所以为为什么我们建议在做到一定阶段啊，对吧，我们彼此有欣赏的对吧，最终走在一起，那我们是非常的双手的欢迎和恭喜，对不对，但是在最初的阶段，对吧，你今天对那个有感觉了，明天又对这个感有感觉了，这样的人对吧，那你想象一下他对待这个这个另一半是这样子，那他何况对待一个事儿呢，是不是啊，所以来讲我们上也是衍生我们背后的价值观的问题，所以来讲第一个的话，尤其如果成家的话，那更要在这个方面，对吧，我们就是这个相当于高压线，红线，就大家千万不要有这这些方面的这个这个因素，因为这些方面去基本的代表了我们对吧。

好一些稳定的价值观，所以来讲来讲这块第一个感情纠纷在这个团队是非常大的一个雷啊，这个这个的破坏力可能往往有的是会大大于资金往来，那你去想象一下，比如说我们先不说成家了嘛，我们就说单身，单身的话你会发现。今天他觉得那个伙伴儿优秀，他找那个伙伴，然后呢，3个月之后又找那个伙伴，那你想他俩见面会不会尴尬？甚至他俩不光是尴尬对吧，而且是有这个，这个从正面的情绪到了负面的情绪啊，甚至报复性心理都会有，是不是啊，然后你加入一伙吧，我给你搞死你对不对，甚至这样的情况，而且他也会影响团队非常大的和谐度，对不对，那所以来讲，那我们首先来创业的伙伴，我们是为了有发展来对不对啊，所以来讲，我建议大家第一个的话，这个这个。等啊，对待情感就像对待事业一样，你要要慎重而又慎重，慎重又慎重啊，所以来讲的话，建议我们是如何以身作则做自己，那就代表着你对团队未来的一个带动力和教育能力，所以来讲在这一部分呢，第一个情感部分大家一定要拎得清啊，不要去这个这个啊，这个这个这个这个啊，第一个乱谈恋爱，第二个的话，尤其成家了，对这部分呢，一定要谈，我们团队长也好，我们团队伙伴也好，对这块一定要有更清醒的一个认知，同时啥呢，大家要有这样的文化啊，所以来讲我们这个这个啊，最终我们奋斗事业也是为了家庭更好的和谐的。发展和谐的这个成长，所以来讲的话，我希望我们所有人啊，在这块的话，尤其这个社会当中呢，这个利益冲突比较严重，希望大家呢，这块对，就是我们这个小伙伴打的很好，就是做事之前先做人对吧，这些非常重要，所以来讲团队是最终的价值观的凝聚。

都能够走在一起，一定是价值观和相互认同，彼此尊重对吧，彼此成长，抱团对吧，走的更远，最终是我们价值观的凝聚啊，使得我们促使我们做走的更久，所以这是我们第三块儿讲的啥呢？不要有情感纠纷，这个非常重要啊，所以来讲的话，我们团队第一个我们要做到自重啊，自爱啊，同时呢，我们要对自己要有一个高标准的要求啊，在情感部分非常影响我们事业的发展啊。所以这这这块呢，我们也见到了很多，你看我在10年带团队当中，我们也见到了很多领导人在做事儿部分可能非常好啊，最终呢，在这里翻了船，那可能。可能最终呢，就是这个什么都这个没有结果啊，这个就很可惜啊，所以来讲，这也是我们去判断大家价值观的一个一个一个维度啊，那第4个呢，就是不抢人啊，这一点我要重点去讲一下啊，因为我们在团队发展过程当中呢，我们在这个目前由于我们行业的这个这个粗。Cos的发展啊，很快，那导致了大家呢，最终呢，最开始呢，我们可能就是以这个成果为榜样，对吧，以这个结果论是非啊，这个没有错儿，但是呢，我们不能光为了这个结果而不择手段啊，所以抢人这个问题呢，他就像这个这个小偷一样，对吧，人家培养的对吧，孩子对吧，那成果被你抢走了，第一个这种行为很不道德啊，第二个对吧，这种行为也是什么呢？这种行为呢，你想如果我跟你讲人才，他是有价值取向的人才，是有判断力的人才的眼里不会有沙子，能理解吗？我们可以可能虽然不讲，虽然为了尊重对方，但是什么抢人这个问题，你去想象一下，如果对方随意抢人，你觉得跟这个领导人去合作。每个人你自己去想，你有没有安全感对不对呀，那对方是一个小赖，就是啊，行为无法约束经常惦记着别人的人，你会发现这样人值不值得我们长久合作是不是？所以来抢人这个事情从被抢者来讲对吧，对方受伤的，从抢对方而言，从本人来讲，如果啥你是，尤其我们未来做团队来讲，你这个动作几乎是在自毁前程。能理解吗？看似我们获得了短暂利益，但是呢，实则呢，那你就是什么，实则是给自己去挖坑，那你去想象一下，我们第一个你抢来的人，他不一定能发展起来，对不对？你抢人无非就是政策，无非就是你会有什么，你给了他什么诱惑等等，对不对啊，那如果对方能发展起来，早就发展起来了是不是？所以往往被抢的人也不是什么好人。能理解吗？我是这么认为的啊，所以来讲的话，我希望大家在这个部分呢。那你要有啥了。真正。市场大的很对不对呀那你会发现我们九条就登顶了九五至尊了对不对啊我们需要的对的价值观和对的人才那你想象一下你抢来人也许会给你带来一点业绩这样被抢的人第一个价值观他本身呢跟你就是啥呢呃有点问题的那你想想想他这样人未来能给你牵扯出来什么样的组呢这个很有问题啊所以来讲的话我们千万场在第四个不抢人啊抢人是我们高压线大家面对团队抢人的人你会发现这个呢这个这个一个巴掌拍不响啊两两头都有问题所以来讲我希望在这个部分呢过去我们大家可能在这个部分的话我们团队发展太快了大家可能没有意识也不认为这个事情的的这个这个这个重要性对吧对吧呃然后这个这个呃这个这个他说他有理你要说你要有理最后呢也搞不清啊清官难。